会社の将来を担う人材を育てるため、管理職育成プログラムを実施しました。

管理職として求められる要素を網羅した連続型のプログラムで、事後課題の実践と上司および講師からのフィードバックを繰り返すことで、管理職の意識と行動が大きく変化していきました。

事後課題は研修直後に受講者が記入。

その実践状況については、毎月上司との面談で確認する運用としたことで、実践と振り返りを確実に行う仕組みとしました。

また面談を行う上で、研修内容の把握が必要となることから受講者の上司である役員にもオブザーバーとして参加してもらうことにしました。

その結果、受講者だけでなく、役員の意識も変化しました。

組織全体を変化成長させるために、今年は階層を拡大し、次世代リーダー育成に向けた研修をスタートしています。

取り組みのポイント

育成プログラムを通じて管理職の意識変化、行動変化を実現できたポイントは2つです。

1つ目は事後課題の実践に受講者の上司も関与するようにしたことです。

毎月上司と面談を行うことで、事後課題が確実に実践されるようになりました。

2つ目はその結果に対して、一人ひとりの特徴を把握した講師が的確なフィードバックをしてくれたことです。

上司、講師それぞれから実践内容に対してフィードバックをもらうことで意識が変わり、自身の役割を果たすために何をすべきかを考えられるようになりました。

研修での報告がどんどんブラッシュアップされるのを見て、多くの気づきを得てもらえたと感じています。

常務取締役　山下 光夫様からのメッセージ

学びを得ることで人は成長していき、人の成長が未来につながっていくと考えています。

組織全体の未来につなげるために、対象者を広げながら、この取り組みを継続していきます。